根据中科院管理理念、业务流程，结合各单位计算机硬件和软件系统，针对ARP管理信息系统，为用户提供人力资源、薪酬绩效、综合财务、科研项目、科研装备管理咨询服务。财务管理咨询项目的定位是：以专业化的水准为研究所管理信息化系统应用提供服务，协助研究所建立管理信息系统管理制度和内部控制制度，为各单位管理信息化发展提供有力的技术支持。
ARP系统管理业务咨询的主要内容：
1.推进院所两级系统深入应用：
持续优化系统，消除系统缺陷解决系统遗留问题
跟踪业务需求，保障系统为科研管理活动提供及时有效服务
规范ARP基础数据，带动系统深入应用
加强用户培训，推进系统深入应用
增强主动服务，提高系统应用服务质量
2.系统问题诊断与跟踪处理：
调研访谈充分了解系统使用情况，梳理管理业务流程，提出系统解决方案
以科研项目管理为核心，对全院人、财、物相关管理流程进行整合与优化
3.管理信息化基础框架咨询
协助研究所建立管理信息化基础框架，包括管理信息系统架构，管理信息人员权限和职责，管理信息系统管理流程与管理制度等。
4.管理数据分析与管理分析报告
管理数据分析是以人、财、物、项目各模块基础数据和其他资料为依据和起点，运用科学的分析手段和方法，系统分析和评价研究所人员构成、科研成果、设备现状等，向研究所管理层递交管理信息分析报告，目的是了解过去、评价现在、预测未来、提出建议。
5.ARP系统内部控制流程建立
协助研究所从内部控制的完整性、合理性、有效性等方面加强内部控制体系的建设，进而在管理信息系统中通过系统职责和业务流程的设置，实现内部控制与管理。
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